http://www.kompetis.com fr webmaster@kompetis.com http://www.kompetis.com/blogs//ce04-devenez-chef-de-projet-avec-simulateur-de-gestion-de-projet-simultrain,499.html 2008-06-04T16:19+01:00 Présentation Un projet représente le plus souvent un enjeu pour le service ou même pour l'entreprise qui souhaite s'engager. [...] http://www.kompetis.com/blogs//ce13-comprendre-l-impact-fiscal,490.html 2008-03-06T17:25+01:00 Présentation Qu’est ce qu’un crédit de TVA et quand puis-je l’encaisser? Comparatif européen? Pourquoi la TVA n’est pas une charge ni un produit? Quel sera [...] http://www.kompetis.com/blogs//cd14-prix-et-valeur-de-l-entreprise,489.html 2008-03-06T17:25+01:00 Présentation Comment prendre en compte les actifs immatériels pour estimer la valeur de l’entreprise? Qu’est ce que le goodwill? Pourquoi 2 entreprises sur le même marché et qui fabriquent [...] http://www.kompetis.com/blogs//cd12-analyse-des-couts-et-prise-de-decision,488.html 2008-03-06T17:25+01:00 Présentation A partir de quel chiffre d’affaires suis-je rentable? Aurais-je intérêt à embaucher ou à sous-traiter? Comment calculer le cout de revient d’un nouveau service? Quelle est [...] http://www.kompetis.com/blogs//cd11-les-bases-de-lanalyse-financiere,487.html 2008-03-06T17:25+01:00 Présentation Pourquoi la trésorerie est faible alors qu’il y a eu gain d’argent ? Pourquoi l’exploitation est rentable mais pas encore solvable? Comment mesurer la performance de l’entreprise, sur [...] http://www.kompetis.com/blogs//cd10-les-fondamentaux-de-la-gestion,486.html 2008-03-06T17:25+01:00 Présentation La logique des mouvements comptables pour comprendre les états financiers. [...] http://www.kompetis.com/blogs//cm11-maitrisez-les-processus-dans-le-cadre-d-un-systeme-de-management,445.html 2007-12-05T15:17+01:00 La maîtrise des processus est un des trois types d'amélioration et s'applique à tout processus répétitif et mesurable, quelle que soit la longueur du cycle ou la complexité de la tâche. Nous voyons ici, pour un processus donné : comment identifier les sources de variation et leur variabilité, comment évaluer le niveau de risques de chacune de ses opérations, comment évaluer le niveau de maîtrise sur chacun des leviers "moyens - compétences - méthodes", son niveau de contribution à l'objectif qualité et sa marge d'amélioration, comment passer de cette analyse du risque au plan d'actions. http://www.kompetis.com/blogs//cm09-maitrisez-la-methodologie-du-management-de-projet,443.html 2007-12-05T15:17+01:00 Cette formation se déroule selon une méthodologie basée sur les pratiques modernes du management de projet qui sont généralement acceptées à la fois par le secteur public et le secteur industriel, quelque soit le domaine d'activité. Cette méthodologie est également cohérente avec la démarche du cycle de vie d'un projet qui donne une représentation linéaire facile à suivre. Enfin, cette méthodologie est applicable à tous les types de projet. Elle est structurée selon une check-list à laquelle sont rattachés des guides et des formulaires. http://www.kompetis.com/blogs//cm07-eradiquez-vos-problemes-par-les-methodes-pdca-et-g8d,442.html 2007-12-05T15:17+01:00 L'amélioration continue, au coeur du système qualité pour progresser et évoluer vers la satisfaction des clients, est aussi un moyen de faire avancer l'entreprise dans le traitement de ses problèmes quotidien. Réduire les dysfonctionnements, les défauts, les défaillances et les erreurs, voire mieux encore, les supprimer, tels sont quelques-uns des objectifs de la démarche d'amélioration continue. Pour cela, il faut disposer de règles, d'une organisation, mais aussi de méthodes. http://www.kompetis.com/blogs//cm06-deployez-votre-demarche-d-amelioration-continue,441.html 2007-12-05T15:17+01:00 La maîtrise des processus, les actions correctives et les actions préventives sont les trois types d'amélioration et relèvent chacun d'un processus différent. Nous nous intéressons dans ce cursus d'amélioration corrective et préventive, à leurs procédures, et aux étapes et outils associés d'identification, d'évaluation et d'aide à la décision pour la définition d'actions d'amélioration et l'établissement d'un planning de mise en oeuvre réaliste.